Virtuelle Veranstaltung
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern – Situativ richtig agieren!

A-, B- und C-Mitarbeiter – Ihre Aufgabe, Rolle und Verantwortung
• Aufgaben, Rollen und wesentliche Kompetenzen einer situativ agierenden Führungskraft
• Jack Welch: Einteilung in A-, B- und C-Mitarbeiter – was das für Sie bedeutet
• INSIGHTS und die 10-Stufen-Methode als Basis für dauerhaften Führungserfolg

„Smarte“ Ziele – das Fundament für situatives Führen
• Dokumentation und Feedback – Die Erfolgsvoraussetzungen im Umgang mit Ihren Mitarbeitern
• Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen

Feedback zu Ihrer Führung – Ihr Leadership Check
• Erhalten Sie die Antwort auf die Frage: „Wie wirksam führe ich?“ – Führungsselbstbild mit ausführlichem Feedback
• Situative und typorientierte Führungsstile – So kommen Sie konkret voran
• Der Verhaltenskreis – So beeinflussen Sie das Verhalten von Mitarbeitern, gerade wenn es schwierig wird
• Wie Sie mit „schwarzen Löchern“, „Querulanten“ und anderen Herausforderungen erfolgreich umgehen

Situatives und typorientiertes Führen
• Wie Sie den Reifegrad des Mitarbeiters optimal einschätzen
• Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept “Situatives Führen”
• So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
• Ihre richtige Antwort auf die Aussage eines Mitarbeiters „Es geht nicht, weil...”
• Wann Sie enger führen müssen und wie Sie richtig delegieren

Setzen Sie den situativen Ansatz erfolgreich um
• Das müssen Sie beim mitarbeiterbezogenen Einordnen des situativen Reifegrades beachten
• Der Schlüssel ist: Reifegrad sucht Führungsstil – So legen Sie die Basis für Ihren Führungserfolg
• Erkennen Sie an Ihren Praxisfällen, welcher Führungsstil richtig ist
• So steigern Sie den Reifegrad Ihres Mitarbeiters

Individuelle Motivation – so gelingt‘s
• So motivieren Sie schwierige Mitarbeiter wirksam
• 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
• Motivation und situatives Führen – Erkennen Sie die entscheidenden Zusammenhänge

Wirksame Kommunikation für Ihren Erfolg
• Wie Sie durch offene Kommunikation Vertrauen schaffen und situativ überzeugen
• So halten Sie die Balance zwischen sachlicher Aufgabenbeschreibung und persönlicher Beziehung
• Zeit – Wie Sie trotz knapper Ressource eine regelmäßige und gute Kommunikation gewährleisten

Ihre individuellen Fragen aus der Führungspraxis
• Bringen Sie Ihren “Problemfall” mit – Sie gehen mit einer Lösung nach Hause
• Aktiver Praxistransfer und 1:1 anwendbare Lösungen
• Steigern Sie Ihre Führungseffektivität und entwickeln Sie sich weiter